新智认知2020年合规学习年会-云顶国际yd

7月27日，新智认知积极响应集团“打造合规新奥，构建健康生态”的号召，在上海新奥广场召开了2020年合规学习年会，通过这次学习，伙伴们更加深刻地领会了在数字时代大背景下集团的合规文化、公司合规管理面临的挑战与目标方向，为持续提升客户创值能力，确保公司健康可持续发展，打下扎实的基础。

集团常务副总裁、首席人才激发理正师张瑾在《生态新奥的合德规心》的报告中向大家阐明了合规为什么要合德的底层逻辑，通过新奥文化中的执守良知引出了什么是合德的思考，总结提炼出生态新奥的合德五心，并在合德怎么做的问题上给我们提供了方法论与落地的数字化产品，通过从精神层、制度层、行为层、器物层做到知行合一，以执守良知为底线，依托从一个人到一群人的标杆驱动和数字化的“良知标签”，实现生态新奥的合德归心。最后张瑾总以一封信的形式向我们展示了新奥生态下的合规成果，教导我们应在“合德归心”的理念下开展合规，要从此“规”到彼“归”，回归本心，成就彼此。

新智认知常务副总裁王曦在《立足客户创值的合规体系建设》的报告中，对所有新智人提出了求真、守正、知行的要求，同时结合公司现状，分别从客户创值、资本市场以及智慧生态的角度，结合公司的行业特点，阐述了合规对新智认知的重要性与急迫性。通过具体项目案例，重点剖析了公司在客户创值全过程存在的问题，强调合规建设重在以客户为中心的项目全生命周期体系与客户满意体系的闭环管理。同时，通过合规组织、规则制度、数字化产品及文化营造四个落地关键举措的实施，达成重大合规风险零发生，一般合规风险可视可控可溯的目标，实现生态组织健康可持续发展。

新智认知副总裁祝伟在《以客户为中心的合规创值》的报告中，强调了自我审视与反思，提出了构建以客户为中心的合规管理体系，通过强意识、严制度、勤赋能工作方式，推动契约型跨部门合作；以执守良知、知行合一为基础，形成新智认知特有的自觉自律自主自强、共议共识共担共行的，以客户为中心的业务合德归心。

新智认知首席法务与合规理正师朱素雅在《围绕客户创值，夯实项目合规闭环运营》的报告中，首先承接新奥集团合规年会，介绍了什么是合规，为什么要合规及不合规的代价，让伙伴们认识到面向数字化新时代，合规是新智认知的必然选择；然后立足于客户创值，结合详实的风险地图、通过鲜活真实的案例分析了目前新智认知在合规上面临的巨大挑战，并针对项目闭环中风险易发的合同签订、项目实施等关键环节提出了登录云顶集团的解决方案。同时，也向伙伴们展示了公司目前在项目运营、法务合规等方面取得的阶段性成果，以及后续如何落地推进，让与会的每一位成员感受到合规对客户创值的巨大影响与意义。

新智认知首席财务理正师张炎锋在《上市公司财务合规建设》的报告中，对数字时代上市公司财务合规的挑战与机会、财务合规建设的目标及落地方案做了详尽的阐述，明确了财务合规工作对于公司资本市场形象的提升，企业稳健经营的发展有巨大推动作用。明确了依托合规数字化产品，服务于客户创值的财务合规建设目标，并从项目核算、税务合规、资产运营、资金流转、信息披露等方面的详实落地方案。

报告结束之后，现场及线上的小伙伴纷纷就与会的感想、对于合规的认识等问题，进行了积极而又热烈分组讨论，并派出各组组长与大家做了分享。

热烈的分组讨论与分享结束之后，伙伴们进行了《新奥诚信合规守则》线上签署环节，并承诺将这次会议的精神带回各自的部门，同时在最短的时间内完成全员的守则签署。

最后，新智认知董事长张亚东为本次合规学习年会作了结训讲话，要求伙伴们正视当下暴露出的问题和不足，并在实际工作中加以改进。强调合规的目的是保护，而不是束缚，要以执守良知为底线，合德五心为标准，搭建合规组织架构，制定和执行合规规则制度，建立和运行合规保障机制，打造数字化合规赋能平台。

在结训的尾声，董事长分析了新智认知在市场竞争中得天独厚的优势，号召全体事业伙伴齐头并进，为公司和个人美好的未来共同努力，让新智认知成为一家受人尊敬的创新型智慧企业，让每位员工都能最大程度自驱创值，成就彼此。

本次合规学习年会正式吹响了新智认知合规体系建设的号角，也见证了新智认知全面融入新奥大家庭，拥抱新奥的规则体系，所有新智人凝心聚力同心同行，全力合作，促进全年目标达成。无规矩不成方圆，让我们在规则的指引下，自驱创值，成就自我，共创生态！