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新智认知举办了一堂题为“开拓城市级行业登录云顶集团的解决方案的设计实践”讲座。首都科技领军人才、清华大学电子工程系博士、《智能化未来：“暴力计算”开创的奇迹》作者谢耘博士，结合20多年的实践经验，从社会发展视角、工作模式、创新思维等多个维度，对开拓行业登录云顶集团的解决方案提出了独特深刻的见解，既高屋建瓴又深入本质，语言风趣易懂又不失严谨，展示出技术人的多元魅力。

谢耘博士简介：

清华大学电子工程系博士、正高级工程师，首都科技领军人才，北京慧影智虹科技有限公司创始人，中科院工程序列任职资格（含正高级）评审委员会主任，北京邮电大学兼职教授。著有：《我的职场十年》《成长——从校园到职场》《智能化未来——“暴力计算”开创的奇迹》

从原理到方法 开拓行业登录云顶集团的解决方案的边界条件

很多人在参加培训的时候，常常会把希望寄托于一个模板、一个方法论等这样的“一招鲜”之上，以期得到可以直接拿来用的登录云顶集团的解决方案。但这种只讲具体方法，不谈原理的“一招鲜”，会随着环境的变化而失灵。

原理是对事物基本运动规律的认识总结，而方法是对规律的运用。就像螺丝刀和钳子是两种不同的工具，其运用的都是杠杆原理。我们做智慧城市要学通原理，透过现象看本质，再结合具体环境条件，形成具体的工作方法。当掌握事物的原理后，即使环境变了，我们依然知道怎么去面对，以不变应万变。在此基础上，我们需要了解开拓行业登录云顶集团的解决方案的四大边界条件：

对社会发展的认知是做好行业应用的大前提。智慧城市初期的主流业务方式是做用户需要的东西，用户需要智慧旅游就做智慧旅游，需要智慧交通就做智慧交通，这样的结果是一个个孤立、分割的服务。当年进军智慧城市时，我认为不应该做分割服务，应该去做融合服务，智慧城市需要有个平台，为市民提供综合的服务。因此设计的智慧城市方案是将服务商融合到统一平台，而不是和具体的服务商竞争。这一思路在当时不被人理解，但后来事实证明这是对的，我们准确把握了国家促进信息消费、促进信息惠民的大趋势，在智慧城市上取得了巨大成功。

我们做行业登录云顶集团的解决方案，要走出思辨的陷阱，透过现象去认识社会发展的规律。智慧城市要做什么？这个答案一定是符合社会发展趋势的。大数据、云计算、区块链、人工智能等技术，都只是推动城市管理的手段，智慧城市的根本目的就是服务人民群众，坚持以人民为中心，践行新发展理念。

成为能够引领客户的行业专家。如何把握技术对业务产生的影响，需要强调的是对行业本质的分析。以工业检测为例，目前人工智能可以实现工业品质量检测，利用算法识别出生产线上有缺陷的产品，因此就有人想借助人工智能算法设计一套可以识别烟叶质量的系统。这个设计思路直接套用了工业品检测的模式，但本质出了问题。现实中，烟叶在人工拆分环节就根据质量优劣实现了等级分类，烟厂的真实痛点并不在于质量检测，而是如何解决分类过程中的耗损问题。因此做智能城市，不能只懂一些行业知识，能和客户对话，而是要成为能够引领客户的行业专家。不停留于互联网上的时髦概念，也不迷恋于逻辑思辨上的灵机一动，去深入行业实践，用心体会行业运行过程，发现真实的需求，为客户创造真实的价值。

把握信息产业和技术发展的大趋势。曾有学生跟我说：人工智能快要超越人类了。显然在人工智能热浪高涨的今天，这是萦绕在很多人心头的一个担忧或期盼，许多业界“大牛们”也热衷于这种商业化概念炒作。但讨论科学技术问题，需要用科学技术的方法与逻辑，而不能出于一种宗教似的信念，或个人的愿望。做技术产品的，一定要看清技术发展的趋势，在理解产品市场的生命周期的基础上，看清自己的产品到底处于市场的什么阶段，在这个阶段产品能做什么？不能做什么？这样才能做好我们的工作，做好产品，避免盲目做一些无用的事情，到最后带来一些无效的产出，这对个人，对企业，对社会都是毫无价值的。   

关注企业现实，平衡好当下和未来。同样做智慧城市规划，上千亿的公司和十来个人的创业公司，做法是不一样的。立足自己首先要看清自己，客观全面地分析自己的历史和现实，把精力与热情投入到自己企业平凡的现实中去，去发现、培育、积累自己内在的、走向不平凡的宝贵力量，以自己的内生动力为基础去把握外部条件。然而，“看清自己”比较“难”，主要原因在于人的心理上有个“自我保护机制”。即使在原则上认为自己有问题不足，在具体问题上也是排斥、回避面对自己的问题与不足。所以，只有能够“超越自我”，才能认清自己，既不被现实困住，又不脱离现实去做事情，平衡好当下和未来。

脱虚入实的人生 真知灼见源自一线实践经验

当前组织普遍都有一个“气球”现象，就是能干的人，有成绩的人会不断地向上升，而且大家也常常把向上升当成了成功的唯一标志。人升上去后，便离一线实践越来越远，结果就是有能力的人，越来越脱离一线实践，做事的人都是能力不强的，这对一个组织的发展是有很大负面作用的。

克服“气球”现象对组织造成伤害。对此我有两个建议：一个是有多个下属部门的管理者兼任一个下属部门的主管，不能授权给别人，而是要实在地管，避免只听汇报没有自己的实践体验；另一个就是组织的高层主管，定期要直接负责一个一线的实际项目，带领一线员工去做一件完整的事情。让高管能够不脱离底层一线，底层员工也有直接与高层共事学习的机会。

以上主要是从组织的角度来讲实践的问题。放到个人层面上看，有一种精英意识形态，叫“牛人只动口，土人才动手”。成功的标志就是只管指手画脚，而无需亲自动手去劳作，连那些必须自己承担完成的工作，常常也只是出“思路”， 完整内容交由下属员工代劳。

其实“牛人”大都也是从底层做实事出来的，但当他们成为“牛人”后，有些就觉得自己终于“成功”了，可以摆脱原来那样亲自动手苦干的日子了，开始“脱实入虚”的“华丽转身”。这种“精英意识形态”，抛弃了实践是检验真理的标准的原则，也抛弃了按客观规律办事的原则 。

由于从小受的教育和走上社会后的工作经验，我很早摆脱了“重思辨想象，轻实践探索”的不良习惯，工作中有问题有困难总是毫不犹豫地冲在第一线。之前我们的电源产品在电磁兼容上有问题，我也是亲自去参加测试，看问题出在哪里，而不是仅仅指手画脚给些“指导”,虽然我已经20多年没做过于具体的硬件设计相关的工作了。

摆脱“精英意识形态”，把最根本的事情做好。在我看来，一个人的本事不是培训出来的，不是思辨出来的，而是在实际的工作中打出来的，百炼才能成钢。真正的“牛人”应该是亲自动手做别人做不了的事，而不是指手画脚吹别人吹不了的牛。把一个普通的想法变成实在的现实，远比有100个奇思妙想要了不起。

所以大家要坚信，在实践中探索，在探索中前进，是成就事业的基本规律；实践出真知，实践长才干，亲身实践才是生命活力与价值的核心源泉。